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高严总经理在国家电力公司1999年度报告

2018-11-05 09:19:01

高严总经理在国家电力公司1999年度报告中的致辞_()中心

1999年,国家电力公司在以江泽民同志为核心的党中央领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,深化改革,开拓进取,较好地完成了全年工作目标和考核任务,在推进公司战略部署、实现战略目标的进程中迈出了坚实的步伐。

全年生产经营取得较好成绩,基本实现了五项工作目标,较好地完成了六项资产经营考核任务。售电量完成7989亿千瓦时,比上年增长6.9%:在对部分国有重点企业让利4亿元的情况下,实现利润总额86.7亿元,超额完成86亿元的利润目标,实现利税313.7亿元;积极推进了城乡电建设与改造工程,1999年完成投资595亿元;城乡电建设与改造工程取得成效,特别是农改造后低压线损平均下降8个百分点,电价降低0.06元;以东北--华北联工程开工建设、三峡输变电工程顺利实施为标志,跨大区联工程取得重大进展。

体制改革取得重大进展。继续推进了“厂分开,竞价上”改革试点、农电体制改革、省公司改组成独立经营实体和公司实体化改革,圆满完成了各项改革任务。

结构调整取得新进展。大力调整电力结构,重点建设电,从严控制常规火电项目开工,加快了西部水电开发,推进了环保型、国产化项目,洁净煤燃烧示范项目、超临界机组和核电国产化项目的前期工作取得重大进展;加大了跨区送电特别是“西电东送”的力度;积极增供扩销,提高了电能在终端能源消费中的比重,也提高了公司售电量占全社会用电量的比重,扣除厂用电量和线损电量因素,1999年公司售电量占全社会用电量的比重为77.7%,比上年增长0.9个百分点;努力开展资本运营,境内新上市公司募集资金30.68亿元,97国电债在上海证交所挂牌交易,“国电电力”成为公司个境内直接融资窗口。外资贷款签约完成5亿美元。

加强精神文明建设。圆满完成了公司本部司处级以上干部的“三讲”教育;加强了领导班子建设,在公司本部实行聘任制,在整个公司系统加大交流轮岗力度;实行了党风廉政建设制,坚决查处大案要案,“失之于宽、失之于软”的问题有所好转;加强行风建设和精神文明建设,进一步树立了公司良好形象;继续减人增效,到1999年末,公司系统职工总数为148万人,比上年减少1.8万人,减幅达1.2%,实现连续三年负增长目标,劳动生产率为124055元/人 年,比上年增长7.6%。

2000年,国家电力公司系统要重点完成如下八项工作目标:售电量达到8450亿千瓦时,同比增长6%;实现利润达到86亿元,力争实现利润94亿元;电费拖欠情况要有所好转,各单位确保当年不发生欠费,1999年发生的欠费全部清欠,1998年及以前发生的欠费以1998年末欠费总额为基数压欠5%;资源优化配置工作要取得新进展,关停小火电310万千瓦;继续推进三峡输变电工程建设,东北--华北联工程建成投产,其它联工程加快前期工作;公司系统初步建立起现代企业制度,省电力公司实现公司制改组;公司实体化改革取得突破性进展,

年内完成分公司改革,公司本部具备集团化公司核心企业的基本功能,逐步成为公司系统的战略规划中心、调度指挥中心和资本运营中心,争取2000年、确保2001年公司进入世界500强;“厂分开、竞价上”工作在总结和完善6省试点工作经验得基础上制定推广计划,在东北、南方地区进行区域电力市场改革试点;城乡电建设与改造和“两改一同价”工作取得更大成果,32个城市的城建设和改造初见成效,81个城改造项目中个城全面高标准完成,60% 以上的县完成农建设和改造,完成趸售县改革和乡电管站的改革,在具备条件的省逐步推行城乡生活用电的同同价工作。除此之外,还要高质量地完成公司发展战略的制定工作,并组织贯彻实施。

2000年,我们既面临着市场开拓任务艰巨、经营风险较大、电价不能及时得到全面理顺等多方面的挑战,也面临着扩大内需、实施西部大开发战略和对外“走出去”等诸多机遇。国家电力公司跨世纪发展的伟大事业在召唤我们。我们要始终保持奋发向上的精神状态,“抓住机遇而不可丧失机遇,开拓进取而不可因循守旧”,高举邓小平理论伟大旗帜,在以江泽民同志为核心的党中央领导下,瞄准“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际企业”的战略目标努力奋斗!

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